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19日傍晚，在春總的直播間，“油不膩大叔”問陶公：東區(qū)、改善型需求，推薦幾個樓盤唄。
陶公被問得猝不及防，脫口而出：如果是“大東區(qū)”，那就普羅理想國吧。
當然，所謂的改善型需求，也是彈性的。如果是改善到把融資功能也一并考慮進去，那么北龍湖正商、正弘、永威，都是好選項。
油不膩大叔說，他思想單純，就是為了住得舒暢。至于融資功能什么的，不考慮。畢竟和老馬加在一起，已是國內首富了嘛。
這個直播，是春總在著名法餐廳巴黎之花的“大爬梯”開宴之前，見縫插隊弄的。
陶公當時所有的心思，都在法餐廳的牛肉和青口貝上。加上陶公口條不好，所以直播時，陶公欠缺條理�，F(xiàn)在陶公有時間“噴空”了，本著“究天人之際，通古今之變”之宏志，碼出“一家之言”，供您參考。
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所謂“一家之言”，其實是個人偏好下的個人觀點。比如北龍湖，陶公翻了永威、正弘、正商的“牌子”。其實，建業(yè)、海馬、康橋、融創(chuàng)等的“牌子”，購房者也是可以翻的。
自媒體之所以一“紙”風行，是因為它把我們與周遭的強、弱關系，互聯(lián)互通了。微博，就是弱關系;微信，就是強關系。不管是強關系，還是弱關系，都在鼓勵大家“亮出你自己”。
我把我的觀點說出來，你把你的觀點說出來，如果一致，那就是“達成共識”。如果不一致，也沒關系，依然是可以“和而不同”的。即使是觀點針鋒相對，頂多是三觀相克，不是八字不合。
我們成年人的世界里，先守住是非，再講點情懷。做到這兩點，則人人可成天使，個個皆有圣心。
如果可能，咱們就多談點利益，少討論對錯。如此這般，就是為建設社會主義和諧社會做出了巨大的貢獻。
2006年和2012年，陶公曾多次參加過普羅中國(彼時還叫信和置業(yè))的內部會議。也曾多次和徐董事長、員工們，在公司食堂圍坐在一起吃工作餐。陶公很贊他們論事、做事的方式和風格：先守住是非，再講點情懷。
所以，如果你仔細觀察普羅旺世的社區(qū)營造，仔細揣摩普羅理想國的社群文化，抑或是與他們公司有業(yè)務往來，你就能感受到他們“簡約而不簡單”的行事風格和力量。
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為人處事，能“簡約而不簡單”，就是一種境界。須知道，風景年年仍依舊，而流光一去不回頭。最終，我們或隱于市井山林，或歸入滄海塵埃。所以，經(jīng)營公司，經(jīng)營人生，能簡單地做自己，就好。
能“簡約而不簡單”的人或事，都是精通音律的。他們善于把握節(jié)奏，善于解構強弱關系。他們以“音色”為本，來展示他們的“音域”能力。正所謂庖丁解牛：奏刀騞(huō)然，莫不中音。合于桑林之舞，乃中經(jīng)首之會。
普羅中國，是一個特別懂得如何把強、弱關系，植入到社區(qū)的房地產開發(fā)公司。比如，普羅旺世有一個業(yè)主們才有權“隨意且銜杯，莫惜春衣坐綠苔”的一個“私家”公園。
如果說別的公園是“微博”的話，那么這個愛麗絲“私家”公園，就好比是社交軟件里的“微信”。因為微信好友，是強關系。而為了建立這種強關系，當年徐老板是多掏了幾千萬元人民幣，才給業(yè)主變來了這座“私家”園林。
令人驚喜的是，2020年4月18日，普羅旺世舉行了一個簡約的儀式，慶祝河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院普羅旺世醫(yī)養(yǎng)結合健康管理中心正式開診。
沒有比較，就沒有鑒別。普羅旺世這個項目，開發(fā)商已經(jīng)清盤、交付十余年了，但開發(fā)商仍在繼續(xù)重金投入、提升配套，這在全國都極為罕見。
沒有比較，就沒有傷懷。當今之世，放眼望去，有錢的老板，恒河沙數(shù)。但是，有夢想、有情懷、多談點利益的老板，則寥若晨星。
夢想和情懷之后，老板們一旦要“多談點利益”時，那就會“達者兼善天下”了。和“私家”花園不同，普羅旺世的健康管理中心，不僅僅只服務于業(yè)主了，而是對社會開放了。
所以，普羅中國的服務，正在“微博”化：建立弱關系。你不是普羅的業(yè)主也沒關系，普羅中國的信賴、美好和溫情，正在抵達。
曾經(jīng)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”在房地產界是個高頻詞，許多房地產公司，甚至把“互聯(lián)網(wǎng)思維”納入公司戰(zhàn)略。許多房地產公司，在戰(zhàn)術上獲得了極大的成功，比如房產電商。
而真正理解和踐行了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的公司，是把“強、弱關系”吃透了的公司。在陶公的視野里，唯有普羅中國，僅此一家，別無分店。
陶公這么說，不是刻意要拍個什么彩虹屁，而是有事實依據(jù)的。8年前，微博剛“火”時，普羅中國借勢推出了“波特蘭e戰(zhàn)略”。
彼時，流行“轉發(fā)+評論”抽獎�；趯θ蹶P系的深刻認識，公司玩了一把現(xiàn)在看來仍然很“豪橫”的事：奧迪A3，送了9輛;奧迪TT，送了1輛。至于當時流行的“腎”果手機、迷你IPAD、正版音樂光碟，不計其數(shù)。
2012年，“波特蘭e戰(zhàn)略”為建構弱關系，公司“埋”了多大一個單呢?答案是：大于1200萬元人民幣。
04
有人或許疑問：這個時候來一個健康管理中心開診儀式，普羅中國是不是為了“蹭熱點”?
可以明確地回答：不是，也不用蹭什么熱點。社區(qū)醫(yī)養(yǎng)項目，普羅中國至少是在不晚于2017年，就開始籌劃和實施了的。
為了實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結合健康管理中心，僅項目前期，普羅中國就投入了5000余萬元。當然，這樣的社區(qū)醫(yī)養(yǎng)“健康管理中心”，不僅只是普羅旺世有，普羅理想國，同樣也有。
有人或許疑問：會不會是借河南中醫(yī)藥大學這塊金字招牌，然后“掛羊頭賣狗肉”?醫(yī)生資質如何?
陶公已經(jīng)確認過眼神了，也可以明確地回答：不是。
首先，坐診醫(yī)生，都是河南中醫(yī)藥大學的重量級專家。其中，不乏享受國務院津貼的泰斗級專家。其次，名醫(yī)、專家們，都是定期前來坐診。第三，坐診專家的姓名、職務職稱、科別和坐診時間，在健康管理中心都有公示。
也許有人會說，社區(qū)診所不稀罕，我們小區(qū)也是有的。的確，社區(qū)診所好多小區(qū)都有。但還是有兩個重要區(qū)別：其一，普羅的健康管理中心，規(guī)模更大、環(huán)境更好。其二，一般的社區(qū)診所，重在治“已病”，普羅的健康管理中心，當然治“已病”，但重在治“未病”。
4月19日，陶公到普羅旺世健康管理中心，沿著兩棟主樓、一棟附樓，樓上樓下共三層，觀摩了兩個多小時。參觀完之后，覺得沒啥可說的，就激動得直搓手.jpg。
如果您非要我說點啥，我只能說：玩自媒體的陶朱公總結過去，有夢想的企業(yè)家塑造未來。
05
大約是在2015年，普羅中國張晉曦總經(jīng)理跟我說：校長，你知道嗎?嚴格意義上來說，我們普羅早就不是在賣房子了。
她解釋說：你說我賣社區(qū)、賣配套、賣教育、賣公園、賣物業(yè)管理，包括未來賣醫(yī)養(yǎng)、賣健康，都可以。但是在公司層面的邏輯里，我們真的不是在賣房子了。
陶公問：那你們到底是在賣什么?
她說：賣財富。
賣財富?有些繞啊。老實說，當時我聽得玄而又玄。想反駁，卻開不了口。因為覺得她說的話，仿佛也是有些道理的。
直到4月19日，一位陪同我參觀的員工說了一句話，我才徹底理解了她當年“賣財富”的論點。
這位員工說：一直以來，教育和健康，是公司“DNA”的“雙螺旋結構”�；蛘哒f，教育和健康，是公司開發(fā)和評價一個項目好壞的雙主線。至于工程、園林、服務、配套等等，是“堿基對”。這些“堿基對”，都是為“雙螺旋”服務的。
她解釋說：一個人或一個家庭，最好的投資，就是投資教育。一個人或一個家庭，最大的財富，就是健康。如果我們現(xiàn)在還只是在給購房者賣一套房子，那就太沒品位了。
世間無我，處處是我。曾經(jīng)，陶公覺得“賣財富”之說，是“玄而又玄”。如今，才明白這是“眾妙之門”啊。
陶公問：疫情對項目有影響嗎?
她說：閉關期間，是有影響的。不過，復工后，普羅理想國十分搶手，短短幾天，就賣2.7億。
陶公不覺明厲。她說：疫情是一堂大課，人們對居住品質的認識，是深刻的，人們的思想變化，是巨大的。
陶公問：今年有多少可售貨值?
她答：100億吧。
陶公：這么多?
她答：多嗎?我們尋尋常常也要賣60多億好不好!
陶公：市場政策有什么亮點?
她答：買得起，馬上住!
陶公：怎么說?
她答：20萬起，入住實景洋房;45萬起，入住絕版院墅。靈活的付款方式，讓夢想照進現(xiàn)實，捷運抵達。買普羅理想國，既是在買房子，更是在買財富。
陶公：這很烏托邦啊!
她說：不，是普羅理想國。
