(建業(yè)住宅集團(tuán)南陽置業(yè)建業(yè)住宅集團(tuán)南陽置業(yè)有限公司副總經(jīng)理王祥義)在項(xiàng)目開發(fā)的前期過程中，開發(fā)企業(yè)過多的考慮了商業(yè)本身利潤的回報(bào)和資金的收回問題，而沒有將項(xiàng)目作為一個重經(jīng)營、重運(yùn)營的角度去思考。很多商鋪在銷售過后會采用很多政策，比如返租，但是真正到業(yè)主手里之后它的價格卻沒有發(fā)揮出來。這就是客戶對于商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出調(diào)整的主要原因。
南陽作為一個區(qū)域中心城市還沒發(fā)揮出它城市量體的程度，南陽房地產(chǎn)在2010年之前還處于一種自負(fù)的過程，在農(nóng)運(yùn)會確認(rèn)之后才加大了城市的投資力度，主要呈現(xiàn)一個量體的發(fā)展，2010年之前，南陽房地產(chǎn)市場新開發(fā)規(guī)模在120萬方左右，每年可以消化70-80萬方，到2010年之后量體規(guī)模就呈現(xiàn)大比例上升，11年將近200萬方，消化180多萬方，是供求相對平衡的一個階段，但是到12年之后，農(nóng)運(yùn)會到達(dá)頂峰的時候，每年的開工量接近400-600萬方，這樣就會出現(xiàn)一些產(chǎn)能過�；蛘吖┐笥谇蟮臓顟B(tài)，在這種特定的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并沒有滋生房地產(chǎn)市場的進(jìn)步。
南陽的商業(yè)發(fā)展的不均衡，新的商圈沒有形成，沒有集中性的商業(yè)規(guī)模體量。新聞中心附近的一些開發(fā)企業(yè)能夠依靠城市發(fā)展東移北擴(kuò)的新方向，有更大的一個商業(yè)體量，如果可以犧牲一部分的利潤，能把這個區(qū)域經(jīng)營好，這個地房能形成一個新的商業(yè)規(guī)模的話，對于南陽來說就可以形成一個新的商業(yè)格局。
大家能夠共同的把這塊蛋糕做大做強(qiáng)，不要短期的把商業(yè)地產(chǎn)作為一種獲取利潤的方式。我們建業(yè)集團(tuán)胡總的一個理念就是：到達(dá)一個城市為這個城市創(chuàng)造稅收，從這個城市拿到的資金還回到這個城市，是一個長久的思維。南陽相對于省內(nèi)其他地市來說，市場的規(guī)模和前景還是非常樂觀的，經(jīng)濟(jì)趨勢南陽還是保持一個較好的增長。我們建業(yè)對南陽還是非�？春玫�！
