記者：順馳要成為中國的NO.1，很多人表示懷疑，你如何看待？
孫宏斌：我們不是新企業(yè)，我們有10年的發(fā)展經(jīng)驗。今年在天津我們的開發(fā)量有)200多萬平方米，在一個時期，我們有一天開四個盤的經(jīng)歷，我們占據(jù)天津市)20％的市場份額，在一個城市我們一年的銷售額達40個億。在這個過程中我們積累大量的經(jīng)驗，要想成為第一，需要很多條件，我們具備了這些條件。對于中國房地產(chǎn)的NO.1，那是我們的理想和目標，一個人和一個企業(yè)都需要一個理想和目標，這樣才有動力，理想是基礎(chǔ)，目標是方向，我們一直在朝這個方向努力。很多人對我們的舉動表示懷疑，是因為他們不了解順馳，認為順馳地拿得太多了，不符合常理。但從目前來看我們是對的，正是有了大量的土地儲備，才是我們快速發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在2～3年內(nèi)成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的NO.1！
記者： 5年前你的理想是實現(xiàn)年銷售收入100億，這個理想還要多久才能實現(xiàn)？
孫宏斌：很快，我們一季度在天津的銷售額是23個億，北京也有1個億銷售額，依據(jù)我們目前的速度，9月份即可實現(xiàn)100個億，年底實現(xiàn)150個億。
記者：順馳成功的秘訣是什么？
孫宏斌：關(guān)注企業(yè)就是要關(guān)注企業(yè)的基本問題，只有基本問題解決好，企業(yè)才能做好。企業(yè)的基本問題一是企業(yè)管理，二是用人問題，三是戰(zhàn)略問題，而企業(yè)出問題往往是從基本問題開始的，發(fā)現(xiàn)問題就要從基本問題去找�；締栴}處理得好企業(yè)自然會成功。
順馳無老總？
記者：你為何要推行“無總”稱謂，是和你倡導(dǎo)的企業(yè)文化有關(guān)嗎？
孫宏斌：“無總”稱謂有三個方面的好處：一是同事之間溝通更容易，二是同事之間沒有了等級觀念，距離更近了，三是它沒有任何壞處，既然沒有壞處，為什么不去做。至于是不是和企業(yè)文化有關(guān)，我沒想那么多，可能有關(guān)吧。
記者：很多企業(yè)因為急速膨脹而衰落，你如何看待順馳目前的快速發(fā)展？
孫宏斌：現(xiàn)在有很多人認為企業(yè)發(fā)展得快了就好像要出什么問題，其實在中國因為不發(fā)展每天不知要死掉多少企業(yè)。但發(fā)展中的企業(yè)反而不容易死。所以快速發(fā)展不是企業(yè)要注意的問題。如果說因為快速發(fā)展而出問題，一定是你企業(yè)的基本問題沒有解決好，而不是快速發(fā)展的問題，發(fā)展快了，并不表示要出問題，主要是看你的企業(yè)體系支撐不支撐你這種快速發(fā)展。
為什么不買“鄭州地王”？
記者：鄭州有媒體認為，順馳沒有參加“地王”拍賣，是因為你的急速擴張、戰(zhàn)線過長，現(xiàn)有資金已不能保障你的擴張，你如何看待這個問題？你如何進行融資？
孫宏斌：我們的融資渠道很多，資金不會影響我們的擴張，目前全國有十幾個項目在動，我們可以通過調(diào)整付款和回款的節(jié)奏，來平衡現(xiàn)金流。我們今年買地的地款是100個億左右，而我們今年的銷售額是150個億，我們有大量的現(xiàn)金可支配，所以我們不存在戰(zhàn)線過長，資金緊張的問題。順馳沒有競拍“鄭州地王”一不是資金問題，二不是不看好這塊地，而是因為“地王”的付款方式不符合順馳的戰(zhàn)略安排。比如說我在鄭東新區(qū)拿的地，只需要在規(guī)定時間內(nèi)付清首期款，其余款項在約定時間內(nèi)付清即可，這樣一來我就可以留下大量的現(xiàn)金用于滾動發(fā)展�！暗赝酢币谝�(guī)定的時間內(nèi)付清全部地款，會占用大量的資金，不符合順馳的思路，我們當(dāng)然不會去拿。
如何看待明星效應(yīng)？
記者：現(xiàn)在有很多企業(yè)家，利用自己的明星效應(yīng)為企業(yè)作宣傳，你如何看待這種明星效應(yīng)？
孫宏斌：公司的品牌要永遠比個人品牌重要，個人的品牌能促進企業(yè)品牌的發(fā)展，但個人品牌有很大的負面作用，我不希望通過個人品牌來傳播公司，希望企業(yè)有好的品牌作支撐，個人品牌對公司沒有任何意義。最終要靠產(chǎn)品說話，成名不是什么好事。
記者：在中原房地產(chǎn)行業(yè)，你認為你的優(yōu)勢在哪里？
孫宏斌：我比別人賣力氣。
記者：你對自己如何評價？
孫宏斌：我是一個特厚道的人。
《鄭州晚報》
