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宏觀調(diào)控下開(kāi)發(fā)商該如何做——有所為房地產(chǎn)董事長(zhǎng)田鵬程
編輯：南陽(yáng)樓市網(wǎng) 2006年09月03日11:07 來(lái)源：南陽(yáng)樓市網(wǎng)
宏觀調(diào)控下開(kāi)發(fā)商該如何做——有所為房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)田鵬程  （田鵬程簡(jiǎn)介） 

     ⒈要提高認(rèn)識(shí)，全面、客觀理解新政，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。國(guó)家的宏觀調(diào)控政策“有形的手”，一經(jīng)制訂實(shí)施，將會(huì)在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行。所以，開(kāi)發(fā)商應(yīng)以負(fù)責(zé)作的態(tài)度對(duì)待新政，嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法規(guī)，以政府執(zhí)行與貫徹新政策的措施和力度為主要指導(dǎo)方向，在政策允許范圍內(nèi)創(chuàng)造性地滿足社會(huì)需求，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為和諧社會(huì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。在加快開(kāi)發(fā)速度、降低成本、儲(chǔ)備土地、拓寬融資渠道、研究市場(chǎng)的同時(shí)，要重視和領(lǐng)會(huì)政策的意圖與方向，審時(shí)度勢(shì)，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。把握政策、把握市場(chǎng)，才能把握企業(yè)的命脈。

     ⒉不斷創(chuàng)新、引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展。在宏觀調(diào)控的大背景下，產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性愈發(fā)凸顯。因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新可以提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，保障品牌的美譽(yù)度，是保齡球業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必然選擇。房地產(chǎn)企業(yè)在動(dòng)作過(guò)程中，涉及到的環(huán)節(jié)、因素非常多，如資金、土地、規(guī)劃、營(yíng)銷等，我認(rèn)為最重要的還是戶型的設(shè)計(jì)和布局，需要在房屋的設(shè)計(jì)、功能、節(jié)能、環(huán)保、人居環(huán)境等方面進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、環(huán)保節(jié)能、環(huán)境優(yōu)美的精品社區(qū)。

     ⒊加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，走品牌化、規(guī)模化、品質(zhì)化道路。開(kāi)發(fā)商應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本核算工作，努力降低開(kāi)發(fā)成本，注重競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，精細(xì)化運(yùn)作時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，因此，品牌化、規(guī)�；�、品質(zhì)化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

    

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