中原地產(chǎn)業(yè) 何時穿越四大迷霧？!
編輯：南陽樓市網(wǎng)
2005年05月17日08:02
來源：南陽樓市網(wǎng)
從20世紀90年代中國經(jīng)濟復蘇至今，河南省的房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，對全省城市化建設和社會經(jīng)濟進步起到了積極的推動作用。但是面對新一輪的機遇和挑戰(zhàn)，河南地產(chǎn)卻有些寂寞了。有人說2005年的地產(chǎn)是沒有懸念的一年。房價在國家的宏觀調(diào)控下保持著平穩(wěn)的上升，河南的房價也是一路高歌，可是籠罩在河南地產(chǎn)上的那層層迷霧卻讓我們感覺到不安。
迷霧一：缺乏核心競爭力
從某種程度上說，在產(chǎn)品建設方面，多數(shù)河南地產(chǎn)企業(yè)還沒有真正以建筑品質(zhì)和百姓需求為準繩，競爭還是以利潤為唯一目標，屬于原始競爭階段，對區(qū)域市場沒有一個良好的預期和目標，卻一直陶醉其中。在采訪中一位資深的地產(chǎn)策劃人如是說。在建筑品質(zhì)方面，河南地產(chǎn)企業(yè)還沒有比較大的突破。
多數(shù)河南地產(chǎn)企業(yè)沒有品牌意識和品牌觀念，仿佛是在戰(zhàn)國時代，沒有經(jīng)歷一個完整的大浪淘沙階段，也沒有很好的品牌經(jīng)營思路。一位地產(chǎn)服務機構經(jīng)營者對記者說。中國地產(chǎn)最顯著的標桿就是萬科。萬科在產(chǎn)品上精耕細作，在管理上規(guī)范嚴謹，在品牌運作上，也領先于全國其他房地產(chǎn)企業(yè)。河南的許多企業(yè)也都意識到地產(chǎn)商的競爭歸根到底是經(jīng)營模式的競爭，但在品牌、管理、資本運作、團隊建設等方面仍有很大的差距，企業(yè)自身的管理也不夠規(guī)范，企業(yè)發(fā)展的核心價值就得不到充分的體現(xiàn)。甚至有些企業(yè)根本不重視企業(yè)品牌和核心競爭，認為開發(fā)商只需要把房子建好，然后再順利地賣掉，就是很大的成功。
迷霧二：缺乏文化概念
社會越發(fā)展，消費者的要求就越高；商品越豐富，消費者就越挑剔。在今天，消費者不僅要買到稱心如意的商品，還要商品的品牌，物業(yè)管理及社區(qū)環(huán)境等一系列保障體系，而這些，卻正是構成房地產(chǎn)市場健康和諧發(fā)展的必要條件。消費者對房地產(chǎn)開發(fā)的要求已不僅僅是普通的住宅產(chǎn)品，而更多的是體現(xiàn)現(xiàn)代人居理想的“藝術品”。從一定意義上來講，開發(fā)商應對城市居住文化建設擔負更多的責任。
“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊！”一位開發(fā)商這樣說。目前，多數(shù)河南地產(chǎn)商都能意識到文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，部分企業(yè)越來越多注重推崇健康的企業(yè)文化，可是如何培養(yǎng)企業(yè)文化和如何實現(xiàn)同多企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，許多人卻相當?shù)哪：桓幸恍╅_發(fā)商甚至不重視社區(qū)文化建設，也有企業(yè)為了培養(yǎng)社區(qū)文化，搞了很多論壇、會議、標語、刊物、職工聯(lián)誼等形式上的活動。至于這些活動在培養(yǎng)企業(yè)文化中是否起到了應有的作用，也許并不可知。因為，并不是企業(yè)在形式上推廣了什么，什么就成了企業(yè)的文化；真正的企業(yè)文化還需要把企業(yè)的經(jīng)營理念和信仰結合起來。
迷霧三：缺乏人才觀念
河南的房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)專業(yè)人才沒有一個合情合理的機制，缺乏細致的工作和周詳?shù)慕ㄔO，在用人體系上也沒有很好的策略，沒有平靜的心態(tài)和長遠的發(fā)展眼光，以至于許多人才的價值在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得不到很好的體現(xiàn)。另外，行業(yè)內(nèi)部挖墻腳的現(xiàn)象也比較常見，整個行業(yè)人才的全面發(fā)展受到限制，從而也制約了河南地產(chǎn)的快速發(fā)展。英雄創(chuàng)造了歷史，可是時代的英雄卻無用武之地，如果不及時調(diào)整，就是用再多的錢也買不到21世紀最貴的人才。
迷霧四：缺乏創(chuàng)新理念
創(chuàng)新也是一種冒險。馮侖有言：“創(chuàng)新是孕育新生命的過程，只有對企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標像熱戀一樣陷入身心亢奮的狀態(tài)，才會有喜悅和甜蜜，也才會逐漸進入締結生命之約即結婚生子的期待，也只有一段美麗、幸福的婚姻所孕育的新生命，才會使這段婚姻增添華彩。”河南的地產(chǎn)商有創(chuàng)新，但在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新等方面與外地開發(fā)企業(yè)還有著很大的差距。河南地產(chǎn)的愛學習是全國出了名。雖然河南地產(chǎn)也經(jīng)常去外地取經(jīng)學習，學到的也只是表現(xiàn)上的東西，在產(chǎn)品研究的層次、深度方面，還需要很大的提高。雖然河南有小戶型、空中花園、健康地產(chǎn)、復合地產(chǎn)等一批具有代表性的項目，但河南地產(chǎn)在其原創(chuàng)性和總體創(chuàng)新上的發(fā)展不一致也是創(chuàng)新能力弱的一個集中體現(xiàn)。另外，行業(yè)間交流與協(xié)作的缺乏，對于促進整個房地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著很大的制約。
河南省住宅產(chǎn)業(yè)商會在《致房地產(chǎn)商的一封信》中寫道：隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的進一步加大，調(diào)控程度的進一步加深，我省的房地產(chǎn)開發(fā)商都將面臨著更為嚴峻的宏觀環(huán)境與更為復雜的市場格局。越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商感悟到，缺乏合作與溝通，結果只能導致惡性競爭；同時，面對政府管理部門，分散的房地產(chǎn)開發(fā)商往往在政策互動中缺乏談判能力，處于弱勢地位。因而，無論是就企業(yè)合作還是建立與政府決策部門的溝通渠道而言，河南的房地產(chǎn)商都需要一個行業(yè)合作平臺。應時而生的河南省住宅產(chǎn)業(yè)商會，在整個河南房地產(chǎn)市場的可持續(xù)、健康與協(xié)調(diào)發(fā)展方面，還需有所作為。
實現(xiàn)中原崛起，房地產(chǎn)有著不可小覷的力量。
國家新一輪的宏觀調(diào)控已經(jīng)開始牽動著地產(chǎn)行業(yè)，河南地產(chǎn)也當穿越迷霧，剝開浮華，踏實地前行吧！
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