上午9時，總結(jié)表彰大會在激昂的國歌聲中開始，在熱烈掌聲中，董事長蔡浩從10個方面全面總結(jié)了2012年的工作。2012年，是明倫快速發(fā)展壯大的一年，也是業(yè)績和效益取得重大突破的一年。在董事會及管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，明倫集團(tuán)堅持以市場為導(dǎo)向，全力實施品牌戰(zhàn)略，工程質(zhì)量全面提升，管理水平躍上新臺階，品牌塑造和企業(yè)形象得到全面展示，員工素質(zhì)逐步提高。一中荷院、摩根中央公園開工面積12萬平方米，清華園C棟竣工面積3.8萬平方米；實現(xiàn)銷售收入約2.1億元。
蔡浩董事長對2013年的發(fā)展思路進(jìn)行明確的闡述，總體目標(biāo)：開工建筑面積36萬平方米，竣工20.4萬平方米；實現(xiàn)尚書房、現(xiàn)代城二期項目的整體驗收和交房；重點推進(jìn)一中荷院、摩根中央公園住宅建設(shè)和二期公寓的認(rèn)籌；完成唐河花漾美郡、鴨河九里醍香規(guī)劃和審批，適時開工建設(shè)和開盤銷售；做好新野項目沁山水項目籌建準(zhǔn)備。
董事長蔡浩強(qiáng)調(diào)，在跨越發(fā)展中要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以項目建設(shè)為主戰(zhàn)場，實施“三個轉(zhuǎn)變”：項目開發(fā)建設(shè)，由中低端產(chǎn)品開發(fā)向中、高端精品開發(fā)轉(zhuǎn)變；企業(yè)經(jīng)營管理，由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；工作作風(fēng)，由虛浮、拖沓和滿足于一般性號召向務(wù)實、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)和提高執(zhí)行能力轉(zhuǎn)變。堅定以現(xiàn)代時尚宜居為核心價值的品牌方向，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，力推品質(zhì)升級，突出“重質(zhì)量、守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象的塑造；著力企業(yè)文化弘揚。他要求全體員工樹立人人是品牌形象代言人的理念，堅定信心，團(tuán)結(jié)合作，為南陽的城市建設(shè)增添更多的宜居作品，創(chuàng)造更加輝煌的成就。
蔡浩董事長中肯的總結(jié)和提出的新目標(biāo)、務(wù)實的發(fā)展思路，鼓舞人心，引起與會全體員工的共鳴，會場多次響起熱烈的掌聲。
總結(jié)表彰大會上，明倫集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)按照各自的分工，分別作了述職報告；伴著高亢激昂的《愛的奉獻(xiàn)》歌聲，明倫員工用掌聲熱情響應(yīng)愛心捐款倡議，隨后舉行了愛心捐款活動，員工們踴躍走向捐款箱，獻(xiàn)出自己的一份愛心。
唱出心中的豪邁，舞出夢想的激越。在隨后的聯(lián)歡會上，明倫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工同臺，自編自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，用歡快的歌聲抒發(fā)在明倫大家庭成長的情感，用華麗的舞姿表現(xiàn)對明倫未來的憧憬。意猶未盡，相約明年。
金龍騰飛傳捷報，銀蛇悅動再起航。下午5點，明倫集團(tuán)2012年度總結(jié)表彰大會在充滿激情、愛心與溫馨的氣氛中落下帷幕。員工們掩飾不住內(nèi)心的激動，紛紛表達(dá)愿望，共同期待明倫實現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造新輝煌！
